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近日,一份來自Frost&Sullivan的最新報(bào)告指出,絕大部分印度超大規(guī)模集成電路(VLSI)設(shè)計(jì)公司在拼成本,少數(shù)幾家相對(duì)成熟的公司涉足端對(duì)端項(xiàng)目,還有為數(shù)甚少的幾家由合作創(chuàng)新者構(gòu)成。

該報(bào)告對(duì)印度半導(dǎo)體現(xiàn)狀作了詳細(xì)闡述:基于成本的戰(zhàn)略導(dǎo)致了產(chǎn)品的低附加值和勞動(dòng)力的高投入,并有很高的人員流動(dòng)率。這種公司的數(shù)量在印度不在少數(shù),但每天的業(yè)務(wù)量卻甚少。

據(jù)該報(bào)告稱,VLSI設(shè)計(jì)服務(wù)體系的絕大部分后起之秀是樂觀主義者,他們具有這樣一種業(yè)務(wù)模式:通過VLSI設(shè)計(jì)鏈提供某處特定業(yè)務(wù)或約定的一套業(yè)務(wù),但附加值是很低的,造成低附加值的原因是這些公司受制于任務(wù)層級(jí)的定義和項(xiàng)目完成后與客戶間的關(guān)系,這些公司所帶來的價(jià)值僅是在一段時(shí)間后通過改進(jìn)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)的。

還有一些公司常跟隨一種固定的價(jià)格模式并著手于端對(duì)端項(xiàng)目管理。這些有能力的或成熟的公司提供給客戶的是貫穿VLSI設(shè)計(jì)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)工作、開發(fā)參考方案及芯片集成。他們以推拉模式工作—他們的推動(dòng)戰(zhàn)略以成本為基礎(chǔ)同時(shí)考慮內(nèi)部設(shè)計(jì)過程,而方法是向客戶提供價(jià)值的拉動(dòng)因素。

此外,印度設(shè)計(jì)公司的第三種類型由合作創(chuàng)新者構(gòu)成,基于拉動(dòng)戰(zhàn)略為客戶提供更多的價(jià)值,盡管成本也起了一定作用并且增加了全球設(shè)計(jì)鏈的價(jià)值。這些公司,在印度本土倒很少,他們從事于知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)開發(fā)和集成,尤其隨著全球范圍內(nèi)大量系統(tǒng)級(jí)芯片公司的崛起,他們對(duì)終端產(chǎn)品的知識(shí)了如指掌,并從客戶的收益或其它方式分得一份酬金。