le="display: block;">愛立信公司日前公布了其對2006年電信業(yè)熱點問題的看法,其中包括HSDPA、網(wǎng)絡(luò)融合、移動與寬帶的結(jié)合等。以下為其中的部分摘要。
熱點一:HSDPA
2005年是移動通信快速發(fā)展的一年,WCDMA開始進入普及階段,同時HSDPA也開始了商用。2006年HSDPA的發(fā)展將進一步加速。愛立信認(rèn)為:在全球移動市場上,GSM/WCDMA的主導(dǎo)地位得到了進一步增強,其全球市場份額將超過85%。愛立信預(yù)計,未來5年之內(nèi),全球移動用戶數(shù)將突破30億。
目前,3G/WCDMA全球用戶已經(jīng)超過4千萬,每月用戶增長2-3百萬。同時, WCDMA終端共226款投放市場,終端大眾化已經(jīng)呈現(xiàn)。目前有1000萬部WCDMA手機中都使用了愛立信移動平臺(EMP)技術(shù)。另外,WCDMA的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品能夠支持多個3G頻段,比如愛立信為Cingular和Telstra部署的WCDMA網(wǎng)絡(luò)就能夠支持850MHZ頻段。WCDMA產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)環(huán)境業(yè)已發(fā)展成熟,WCDMA已步入大眾市場。
此外,作為WCDMA的增強型技術(shù),HSDPA在2005年已經(jīng)進入商用階段。
移動用戶數(shù)繼續(xù)增長,增長主要來自欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū),在發(fā)達(dá)國家用戶的增長相對飽和,但主導(dǎo)運營商的現(xiàn)金流非常充足,導(dǎo)致移動通信發(fā)展必須從數(shù)量增長型向業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。因此愛立信認(rèn)為:在傳統(tǒng)用戶數(shù)增長日益趨緩的情況下,基于業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新才是移動通信事業(yè)長久興盛的根本。
熱點二:運營商整合加速
通過一系列的整合購并,電信業(yè)務(wù)收入越來越集中到少數(shù)大規(guī)模的運營商手中。根據(jù)調(diào)查,全球最大的20個運營商的總體收入超過全球電信業(yè)務(wù)總收入的2/3。而這一趨勢將在2006年延續(xù)甚至進一步加強。
縱觀運營商的整合趨勢,大致可分為三個方面。第一,運營商追求“范圍經(jīng)濟”。大型固網(wǎng)運營商開始向綜合業(yè)務(wù)運營商轉(zhuǎn)型,整合成為重要手段之一。第二,運營商追求“規(guī)模經(jīng)濟”,期望通過并購整合的方式來增強實力,擴張自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第三,大型跨國運營商向新興、高增長的市場邁進。
熱點三:網(wǎng)絡(luò)融合
- 網(wǎng)絡(luò)融合
網(wǎng)絡(luò)融合是運營商試圖節(jié)約運營和投資成本。對于運營商而言,IMS不僅可以實現(xiàn)實時的、具有電信級服務(wù)質(zhì)量的IP應(yīng)用,還可以靈活實現(xiàn)話音、文本、圖片、視頻和游戲等組合業(yè)務(wù)。IMS最大的意義就是為將來網(wǎng)絡(luò)融合奠定了基礎(chǔ),增強了既有業(yè)務(wù),帶來了新業(yè)務(wù)。目前,愛立信已簽署了14個IMS商用合同和35個商用試驗合同。
- 業(yè)務(wù)融合和終端融合
由于將互聯(lián)網(wǎng)、媒體業(yè)務(wù)模式及此二者的價值鏈融入到了電信產(chǎn)業(yè)中,移動三重業(yè)務(wù)整合?D?D電話、電視和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)整合,正是在這樣的背景下演繹成現(xiàn)實。
業(yè)務(wù)的融合既是移動技術(shù)發(fā)展的必然趨勢,電話、互聯(lián)網(wǎng)、電視(語音、數(shù)據(jù)和音頻)的融合服務(wù)都將實現(xiàn)移動化。例如:互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入手機,可以實現(xiàn)手機電視、各種流媒體應(yīng)用、游戲、移動媒體、移動辦公等等。
熱點四:移動寬帶
移動寬帶對產(chǎn)業(yè)而言,它意味著互聯(lián)網(wǎng)、媒體和電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)價值鏈向移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈中的融合。因此,移動寬帶是移動通信從數(shù)量增長型向內(nèi)容創(chuàng)新增長型轉(zhuǎn)變的強大支撐,將使移動通信領(lǐng)域再次發(fā)生深刻變革。
熱點五:新業(yè)務(wù)模式
基于互聯(lián)網(wǎng)的Skype免費話音、QQ、MSN等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)形成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。
運營商目前正處在一場真正的轉(zhuǎn)型之中,移動寬帶是基礎(chǔ),這場轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是針對行業(yè)第二波增長點的開發(fā)。我們已經(jīng)歷過通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普及帶來的數(shù)量增長型的發(fā)展,現(xiàn)在行業(yè)面臨的是如何通過新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式來推動新一輪的創(chuàng)新式發(fā)展。
DoCoMo公司正在打造的“新生活方式架構(gòu)”概念可能會為我們帶來一些啟示。DoCoMo公司將手機錢包,將銀行、信用卡、交通、娛樂和商業(yè)服務(wù)集于一身,創(chuàng)造了全新的生活消費方式。將實現(xiàn)通信業(yè)從行業(yè)縱深面向社會化大平面的轉(zhuǎn)變,使通信產(chǎn)業(yè)架構(gòu)起商業(yè)、信息、娛樂和生活的新舞臺。
熱點六:運營商運營模式轉(zhuǎn)變
在移動通信寬帶化的新時代,一方面,運營商面對市場的競爭壓力越來越大,競爭的實質(zhì)從過去對用戶的爭奪、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的好壞演變成運營商對市場是否能夠應(yīng)對靈活以及能否快速開發(fā)并推出新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式,這使運營商將主要精力和資源轉(zhuǎn)向市場前端；另一方面,移動通信技術(shù)越來越先進和復(fù)雜,網(wǎng)絡(luò)的運行維護工作越來越需要專業(yè)服務(wù)。
因此,越來越多的運營商對專業(yè)電信服務(wù)表示出濃厚的興趣,尤其是網(wǎng)絡(luò)運維的外包服務(wù)日漸成為運營商降低運營成本、提高運營效率的全球趨勢。它不僅可以幫助運營商從繁雜的運行管理維護中脫離開來,可以將主要的人力、物力、財力投入到主戰(zhàn)場:新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式的開發(fā)和服務(wù)上來,同時還極大地節(jié)省了運營商的運行管理成本,提高了網(wǎng)絡(luò)效率和效益。
愛立信已經(jīng)與全球運營商簽署了超過55個管理服務(wù)合同,在管理服務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位。前不久,愛立信與3公司簽訂了迄今業(yè)界最大的獨家管理服務(wù)合同之一,負(fù)責(zé)管理3位于英國的網(wǎng)絡(luò)和IT基礎(chǔ)設(shè)施。目前,愛立信運維管理著全球超過25% 的3G/WCDMA用戶,同時管理運維著5000萬用戶的GSM/WCDMA網(wǎng)絡(luò)。
