未來“會思考”的物流，將會為行業(yè)帶來哪些變革？
今日，在“數(shù)字美的2025”發(fā)布會上，作為美的集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化板塊核心成員之一，安得智聯(lián)向行業(yè)展示一幅智慧物流的“新圖景”。未來，其將通過數(shù)智化為物流行業(yè)注入全新的發(fā)展動能。
作為國內(nèi)屈指可數(shù)的“全鏈路一體化”的供應鏈服務商，安得智聯(lián)此次再度推動智慧物流“價值回歸”，通過數(shù)智化，支持客戶實現(xiàn)更大的商業(yè)成功，既實現(xiàn)成本、效率、服務更優(yōu)，又有助于企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與供應鏈變革。
暢想2025年，安得智聯(lián)還將打造共建共創(chuàng)共享的商業(yè)模式，助力行業(yè)探索重構(gòu)新的可能性。
變革：
1+3服務模型
讓物流向“價值中心”轉(zhuǎn)變
智慧物流如何賦能企業(yè)全鏈路價值提升？安得智聯(lián)提供了一個很好的樣本和標桿。
據(jù)介紹，安得智聯(lián)依托“1+3服務模型”為更多行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)賦能。其中，一是指“全鏈路”。當前，安得智聯(lián)已發(fā)展成為國內(nèi)屈指可數(shù)，能提供從原部件到工廠再到成品，且從成品下線后就交由安得統(tǒng)倉統(tǒng)配到全國任何一地的最小分銷門店，包括直接2C的全鏈路一體化的供應鏈服務商。
而在三個服務模型中，首先是“一盤貨”，實質(zhì)是與客戶一起解決渠道多元化訂單碎片化，帶來履約成本上升、增收難增利更難的困境，通過全渠道庫存的共享，在減少搬運次數(shù)的同時，提高庫存周轉(zhuǎn),降低庫存水位，減少庫存呆滯等綜合收益；其次是針對大件的“送裝一體”，旨在幫品牌方連接到用戶，并給其更好的服務與體驗；三是“生產(chǎn)物流”，脫胎于美的集團的業(yè)務變革，安得智聯(lián)將美的幾十年精益制造沉淀轉(zhuǎn)化為“燈塔工廠供應鏈方案”，從總體框架與實施體系，結(jié)合客戶及行業(yè)物征，做系統(tǒng)性的社會化輸出。
無論是“生產(chǎn)物流”“一盤貨統(tǒng)倉統(tǒng)配”再到“送裝一體”，智慧物流的“安得模式”，為傳統(tǒng)物流管理帶來了新的深刻變革。
“關(guān)鍵核心是價值的轉(zhuǎn)變。”安得智聯(lián)總裁梁鵬飛表示，通過安得智聯(lián)的探索，打通企業(yè)生產(chǎn)、渠道到消費終端的“全鏈路”，實現(xiàn)供應鏈（物流）由“成本中心”向“價值中心”的轉(zhuǎn)變。“助推商業(yè)實現(xiàn)成本、體驗、效率整體最優(yōu)。”梁鵬飛介紹稱，如今，經(jīng)過多年“實戰(zhàn)”經(jīng)驗的積累，安得智聯(lián)已成功將自身的智慧物流經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為客戶服務的系統(tǒng)解決方案，為更多行業(yè)、企業(yè)賦能。
智慧：
探索數(shù)智化
為行業(yè)注入發(fā)展新動能
智聯(lián)的核心在“智”。當前，數(shù)字化技術(shù)正在快速將現(xiàn)實世界重構(gòu)成“數(shù)字孿生世界”，但實體商品流動的底盤依舊是物流。數(shù)字世界越發(fā)達，物流越成為連接這兩個世界的“窗口”與“紐帶”。
作為美的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化版圖中的重要一員，安得智聯(lián)積極探索數(shù)智化升級，并已實現(xiàn)“全鏈路、端到端”的數(shù)智化，建立起了極大強化的核心運營能力和產(chǎn)品經(jīng)營能力，賦能到更多行業(yè)和企業(yè)。
值得關(guān)注的是，在今日數(shù)字美的2025發(fā)布會上，安得智聯(lián)向行業(yè)展示一幅“新圖景”——通過數(shù)智化為物流行業(yè)注入新的發(fā)展動能。
“具體來講，通過‘全鏈路數(shù)據(jù)采集及信息化’，獲得‘更高效更可控的過程執(zhí)行’，不管是人/貨/車/場的連接，還是訂單/信息/物流三流合一的智能管理與決策，從而推動‘新一輪業(yè)務變革’。”現(xiàn)場，梁鵬飛介紹稱，在數(shù)智化技術(shù)“落地”上，安得智聯(lián)將基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，讓物流的日常營運及要素配置變?yōu)椤翱梢暬?可量化+可優(yōu)化”，讓物流“會思考”，更高效。
“我相信數(shù)智化代表先進生產(chǎn)要素或生產(chǎn)力，只要堅定投入，安得智聯(lián)將會在業(yè)務的數(shù)據(jù)化+數(shù)據(jù)的業(yè)務化的不斷疊代過程中，助力整個行業(yè)探索重構(gòu)出新的生產(chǎn)關(guān)系甚至商業(yè)模式。”梁鵬飛說。
未來：
賦能多行業(yè)
打造共建共創(chuàng)共享商業(yè)模式
當前，依托智慧物流的“安得模式”，安得智聯(lián)已幫助美的實現(xiàn)自有庫存、線下代理商、線上平臺的庫存共享“一盤貨”，并由安得統(tǒng)倉統(tǒng)配到門店，包括直接2C。
而安得的“智”聯(lián)步伐不滿足于當下。當前，美的正大力推動的“美云銷”變革，讓終端門店“輕裝上陣”，推動物流端整合各門店原有的小倉升級為“前置倉”，門店獲得訂單后，直接由安得智聯(lián)從前置倉2C并實現(xiàn)“送裝一體”。另外，工廠取消“基地倉”，產(chǎn)品下線后直發(fā)“前置倉”。“這個絕對是國內(nèi)乃至全球，最短、最快的供應鏈鏈路。”梁鵬飛說。
“安得模式”推動了家電行業(yè)的重構(gòu)。當前，美的倉庫數(shù)量由2300變?yōu)?30個、倉庫面積由600萬平方米變成150萬平方米、庫存銷售占比由17.6%下降為11%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等數(shù)據(jù)的大幅優(yōu)化充分體現(xiàn)了全鏈路的效率最大化。
值得一說的是，這些實戰(zhàn)經(jīng)驗及數(shù)智化創(chuàng)新探索，為安得智聯(lián)打開了更廣泛的“商路”。據(jù)了解，當前，該公司為全球超過三千家企業(yè)提供智慧物流解決方案及服務，包括家電家居、3C數(shù)碼、泛快消等行業(yè)。
“你在家門口一個超市買一瓶啤酒，你知道它搬運了多少次嗎？”發(fā)布會現(xiàn)場，梁鵬飛還舉例了安得與青島啤酒的快消行業(yè)合作案例。據(jù)悉，該案例憑借線上線下全渠道的“統(tǒng)倉共配”、bC庫存融合、依托前置倉布局到家業(yè)務，實現(xiàn)精益化的提質(zhì)增效。
“鏈接大于擁有，開放才是最好的路。”暢想數(shù)字美的2025，安得智聯(lián)表示未來將基于數(shù)智化，打造共建共創(chuàng)共享商業(yè)模式，在運力、金融、流量、綠色四個方面建立新生態(tài)，繼續(xù)賦能更多的行業(yè)企業(yè)。
“當前，安得連接著3000個品牌方，100多萬家小b門店，二十多萬個司機師傅，他們都是安得共建共創(chuàng)的同路人；到2025年，安得的流量生態(tài)圈將進一步擴大，網(wǎng)點將超一萬個。”梁鵬飛說。
值得關(guān)注的是，基于行業(yè)認可，當前安得智聯(lián)的社會化服務比重正高速增長。現(xiàn)場，梁鵬飛透露，截至2021年，公司業(yè)務總規(guī)模達到118億元，外部業(yè)務占比超五成。“希望2025年公司外部業(yè)務占比或達到八成，業(yè)務總規(guī)模達到300億元。”
