今年9月，阿里潛行了三年的新制造“一號工程”終于浮出水面——犀牛智造。這個(gè)被達(dá)沃斯論壇評為全球第一家服裝行業(yè)的“燈塔工廠”，將互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)與制造業(yè)有機(jī)的融合在一起，通過銷售預(yù)測和柔性制造，實(shí)現(xiàn)了“定制服裝批量化生產(chǎn)”。
來源：阿里巴巴官網(wǎng)
當(dāng)人們還在對這家工廠并未有深入了解，持保留態(tài)度之時(shí)，在雙11前夕，犀牛智造的第二個(gè)產(chǎn)業(yè)園卻在安徽宿州正式投產(chǎn)。短短兩個(gè)月內(nèi)，兩家犀牛工廠對外發(fā)布，定制化、小批量、柔性生產(chǎn)，云平臺(tái)，數(shù)字仿真……我們能想到的和智能制造有關(guān)的名詞都出現(xiàn)在了犀牛工廠之中。
但犀牛工廠到底是噱頭還是未來？
從發(fā)展的角度來看，阿里無疑是走在前端的，它將各種前沿的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于制造之中。從犀牛工廠的布局來看，傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化改造已是大勢所趨，但犀牛智造的模式是否能夠?qū)⒍ㄖ苹约叭嵝陨a(chǎn)適用于更廣泛的傳統(tǒng)制造業(yè)？因此，我們不得不冷靜的思考一下，犀牛智造是不是真的能夠行之有效且能進(jìn)一步推廣開來？
從服裝行業(yè)準(zhǔn)入，門檻較低
根據(jù)信息顯示，犀牛工廠能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供端到端的全鏈路數(shù)字化解決方案，享受由需求驅(qū)動(dòng)的定制化生產(chǎn)服務(wù)。由此，小企業(yè)及生產(chǎn)商可以更迅速地應(yīng)對客戶日新月異的需求，進(jìn)一步挖掘國內(nèi)規(guī)模逾30萬億元人民幣、正在開啟數(shù)字化進(jìn)程中的制造業(yè)的市場機(jī)遇。
來源：阿里巴巴官網(wǎng)
通過網(wǎng)絡(luò)上的報(bào)道，可以看到犀牛工廠進(jìn)行了幾大創(chuàng)新，例如，數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)需求和供給兩側(cè)，可3D快速仿真測試、為商家提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、為供應(yīng)鏈提供采購依據(jù)、為生產(chǎn)提供工藝指導(dǎo)。采用中央倉智能化的采、裁、配，犀牛智能中央倉猶如餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可智能采購、柔性供給。智能導(dǎo)航的“棋盤式吊掛”，能夠?qū)⒌鯍煲录茏詣?dòng)分配至相對空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問題。除此之外，在傳統(tǒng)制造層面也做了較大的優(yōu)化和變革。例如，以投影的方式進(jìn)行數(shù)字印花，取代傳統(tǒng)工廠手工畫框定位的方式，大大節(jié)省了印花效率。
從行業(yè)選擇來看，犀牛工廠首先選擇了與自己結(jié)合最緊密、關(guān)聯(lián)性最大，也是數(shù)字化升級改造相對容易實(shí)現(xiàn)的服裝行業(yè)切入。這是因?yàn)?，服裝行業(yè)進(jìn)入門檻較低，但用戶的定制化、個(gè)性化的需求卻是非常高，這些都不同于鋼鐵、電子制造等高端裝備制造等行業(yè)，服裝行業(yè)企業(yè)的痛點(diǎn)共性居多，相對容易解決，且不涉及復(fù)雜的工業(yè)知識，因此，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一目標(biāo)行業(yè)，能夠讓企業(yè)的投資回報(bào)周期更短，效果也更為顯著。
需求端創(chuàng)新才是重點(diǎn)
總結(jié)來看，犀牛工廠的“新”并不是著眼于單純制造業(yè)上的升級，而是把科技互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造對接，把需求和生產(chǎn)打通，實(shí)現(xiàn)預(yù)測流行、以銷定產(chǎn)和柔性制造。因此，小編認(rèn)為犀牛工廠是在阿里零售生態(tài)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行制造上的創(chuàng)新。
第一步創(chuàng)新是在需求端，犀牛工廠基于阿里作為電商最大的優(yōu)勢，打通了淘寶、天貓，為品牌商提供了精準(zhǔn)銷售預(yù)測，真正讓按需生產(chǎn)規(guī)?；瘜?shí)施。例如，通過數(shù)字化的手段，可以預(yù)測下個(gè)月流行什么顏色，大概會(huì)流行多久，某個(gè)設(shè)計(jì)的潛在用戶有多少人。
第二步創(chuàng)新才是在供給端，通過柔性制造系統(tǒng)，犀牛工廠可實(shí)現(xiàn)100件起訂，7天交貨。實(shí)現(xiàn)了從“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品”跨越到“5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品。
但是在工廠側(cè)，犀牛工廠究竟是如何實(shí)現(xiàn)柔性制造？柔性制造又達(dá)到了何種程度？從目前犀牛的官網(wǎng)上，小編并未查閱到更多資料。
柔性制造并非其獨(dú)到之處
犀牛工廠中強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：由需求驅(qū)動(dòng)的定制化生產(chǎn)服務(wù)。換到工業(yè)中的名詞來講，就是柔性制造。盡管在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了成熟的應(yīng)用，但肉眼可見犀牛工廠的柔性生產(chǎn)更加引人關(guān)注。
說起今年柔性生產(chǎn)最具代表的案例，就要數(shù)疫情期間無數(shù)企業(yè)將原有生產(chǎn)線改為生產(chǎn)防疫物資。例如，面對突如其來的新冠疫情，口罩、額溫槍、呼吸機(jī)等防疫物資告急。因此眾多企業(yè)紛紛跨界，在極短時(shí)間內(nèi)便實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)產(chǎn)，就是制造企業(yè)實(shí)行柔性生產(chǎn)的成果。
柔性制造也是智能工廠的重要特點(diǎn)之一，它代表了企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，考驗(yàn)的是企業(yè)的反應(yīng)速度。傳統(tǒng)的剛性制造主要是單一品種的大批量生產(chǎn)，而柔性制造的模式則是以市場為導(dǎo)向。
在柔性制造中，考驗(yàn)的是生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。從這一點(diǎn)來看，犀牛工廠很好的完成了。但與傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)進(jìn)行柔性生產(chǎn)相比，小編認(rèn)為犀牛工廠在制造方面似乎并沒有什么獨(dú)到之處。
但不可否認(rèn)，犀牛工廠對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是具有一定的指導(dǎo)意義。工廠中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生等都是數(shù)字化賦能生產(chǎn)的最好體現(xiàn)，這樣的樣板工廠將給更多企業(yè)帶來新的思路。
過度的定制化模式能否持續(xù)提升利潤？
當(dāng)下，消費(fèi)者對其產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)需求正在引導(dǎo)生成全新的產(chǎn)品類型。以C2B和C2M兩種模式為主，正在倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革，以適應(yīng)新需求時(shí)代所帶來的成本和效率的挑戰(zhàn)。
在制造業(yè)上同樣呈現(xiàn)著這樣的發(fā)展趨勢，工業(yè)生產(chǎn)模式正在由大批量、少品種向多品種、小批量轉(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)開始為客戶提供定制產(chǎn)品。但是縱觀這一類產(chǎn)品，初始的價(jià)格都不是太貴。雖然產(chǎn)品多樣化增加了研發(fā)、制造和分銷成本，但客戶還想體驗(yàn)大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率。這意味著生產(chǎn)成本要保持與批量生產(chǎn)相同，同時(shí)交貨期還要短，質(zhì)量更要穩(wěn)定。
借助于柔性制造工廠企業(yè)能夠降低庫存成本、縮短交貨期，提升效率，但真正的利潤有多少？我們不得而知。而且前期投入的高昂的柔性制造系統(tǒng)并不能提高產(chǎn)品的附加值和獨(dú)特值。
再回歸到犀牛工廠關(guān)注的服裝行業(yè)來說，從一個(gè)普通消費(fèi)者的習(xí)慣來看，只有在某些特殊場合或者對某些特殊品牌才會(huì)存在定制要求。因此，這種定制化的紅利能夠持續(xù)多久？即便有產(chǎn)品多樣化的需求，對于商家來說，性價(jià)比相信也不會(huì)太高。
在我們不久前發(fā)布的：“華為啟示錄：如果把數(shù)字化看作工具，則錯(cuò)過冰山之下的危與機(jī)”一文中，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為管理之道》作者鄧斌也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為定制化項(xiàng)目，對于供應(yīng)商來說會(huì)局限于具體項(xiàng)目，沒有余力縱深，對于用戶端來說，也會(huì)限制其后續(xù)的升級發(fā)展，使得企業(yè)很難做大做強(qiáng)。
定制化模式構(gòu)建的只是短期能力，這對于中小企業(yè)來說無異于飲鴆止渴。為了應(yīng)對這些問題，小編發(fā)現(xiàn)制造業(yè)中的廠商更多傾向的是提供模塊化的產(chǎn)品。模塊化的產(chǎn)品可以根據(jù)需要進(jìn)行重組，從而可以很好地滿足個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。
結(jié)語
小編認(rèn)為犀牛工廠的模式更類似于一個(gè)“共享工廠”，犀牛智造CEO伍學(xué)剛也在對外的交流中表示：新制造一開始的設(shè)計(jì)理念，就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺(tái)，工廠只是平臺(tái)里的一個(gè)載體。雖然工廠只是一個(gè)載體，但它的出現(xiàn)無疑會(huì)對其他中小工廠造成非常大的沖擊。當(dāng)犀牛進(jìn)一步深入到制造端后，中小企業(yè)最終會(huì)不會(huì)變成給平臺(tái)打工？
伍學(xué)剛也表示，未來，犀牛智能模式將對全社會(huì)開放，進(jìn)一步幫助中小工廠，提升中國制造業(yè)的競爭力。不過面對更多復(fù)雜的制造場景與應(yīng)用環(huán)境，犀牛的智能模式將如何推廣深入，小編在這里要先打個(gè)問號了。
