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　　在時代發展的車輪前，一切平等，從來不會因為你是一個百年企業而善待你。曾位于手機界王者地位的諾基亞的消亡，就印證了這一點。科技發展的列車從不等待，面對席卷而來的數字化進程，機械工程公司又要如何跟上腳步?

　　應對數字化進程的升級涉及到兩個方面：

　　1)現有公司內部流程的數字化

　　2)商業模式的適應或改造

　　談到第二點，很多機械工程公司都無法做到當機立斷。德國信息技術、電信和新媒體協會的"經濟的數字化"研究顯示，參與調查的公司中只有四分之一投資了新的商業模式。資金是其中一個因素。但可以確定的是，優化內部流程已經在機械工程領域形成了穩定的氣候，尤其精益生產方法的廣泛普及也對此有所促進。但是，如果因為目前發展形勢還不錯，就止步不前，這可不能算作發展之道。那么，機械工程公司應該考慮哪種新的商業模式呢?具體該怎樣做，才能發展這樣一種數字化商業模式?

機械工程的數字服務平臺

　　無疑，對所有行業都適用的答案是不存在的。不過，其他領域的成功理念也有在機械工程領域得到成功應用的案例。

　　工業物聯網的預防性維護就是一個很好的例子。它是指從機器持續傳輸數據，以便對其性能統計實施長期監控。關鍵優勢在于即使是數據中最輕微的偏差，也有助于發現潛在的缺陷。

　　與預防性維護相關的商業模式有兩個典型特征：① 聯網;② 服務。公司提供的不僅是設備，而且提供不受地點限制的維護服務。

　　如果從更廣泛的角度看這一問題，就需要考慮另外一個重要因素，就是以工業物聯網為基礎的解決方案，可以通過平臺提供。

　　雖然「平臺經濟」這個術語對企業的意義不屬于立竿見影的類型，但我們每天都會遇到它，比如蘋果、愛彼迎和亞馬遜等都是數字平臺。

　　他們的作用就像是一個中介，將兩個或更多的市場參考者彼此相連。當這一環境中的多家公司產生聯系時，他們就形成了「商業生態系統」。

item 的數字化升級

　　近幾年，item 在數字化升級方面的投資已經不是小數目。

　　如果您打開 item 的官網，會發現 item 提供了很多在線的產品配置器，比如工作臺配置器。它將復雜的系統模塊化，不需要反反復復的電話或郵件溝通，直接在配置器中根據自己的需求在線進行模塊選擇。完成之后，郵件直接提交詢價即可。

　　再比如去年剛剛在中國上線的 Engineeringtool，更是一個讓人愛不釋手的「高智商」平臺，就連完全沒有設計經驗的 小 i 我，也可以用它畫出自己想要的方案。