古爾岡（Gurgaon）早先是印度的一個小村莊。憑借毗鄰首都新德里之地利，古爾岡迅速崛起，如今已躋身印度發(fā)展最快的城市之列。Lumax實業(yè)有限公司是最早進駐古爾岡的企業(yè)之一。1985年，Lumax公司在當?shù)嘏d建了一座汽車燈具廠，現(xiàn)已是其旗下汽車配件公司的8家印度分廠之一。Lumax在印度汽車燈具市場占有60%以上份額。國際知名客戶包括美國
拖拉機制造商John Deere等公司，國內(nèi)客戶有Maruti-Suzuki、Tata Motors、 Mahindra & Mahindra等印度主要汽車廠商。“印度汽車市場正以每年25-30%的速度增長。”Lumax實業(yè)公司副總經(jīng)理（項目）Shabaj Singh一邊視察古爾岡裝配線，一邊介紹，“最近3年Lumax的增長率都在25%上下，基本跟上了形勢。在如今的市場環(huán)境中，只有保持穩(wěn)定的高速增長，才能生存發(fā)展。”Lumax汽車配件公司一向緊跟生產(chǎn)技術潮流并以此為豪。
Lumax公司占有印度汽車燈具市場半壁江山
自動化生產(chǎn)
上世紀90年代，公司首次投資生產(chǎn)自動化項目，向日本合資伙伴Stanley Electric公司購買了6臺機器人。1998至2005年間，Lumax公司又先后向中國臺灣的Vaccutek自動化公司添置了6臺機器人。2006年，Lumax公司轉而使用ABB公司的產(chǎn)品。迄今為止，已購置IRB 140和IRB 1410兩種型號的機器人共計28臺。Singh介紹：“選擇供應商，我們考慮4個關鍵因素：品質(zhì)、成本、交貨能力和售后服務。這4項要求ABB全部滿足，所以我們成了他們的老客戶。”
熱熔性膠粘劑
在Lumax工廠，機器人承擔的主要任務是用熱熔性膠粘劑粘合大燈部件。古爾岡工廠的主業(yè)之一是兩輪車大燈的裝配，產(chǎn)品主要用于Hero Honda摩托車。 一臺ABB機器人負責粘合透鏡和反光鏡這兩種燈體主要部件。有6名員工接受了機器人操作的培訓，但在日常生產(chǎn)中，任何時候都只需配備一名監(jiān)督員。大燈其余部件采用人工裝配。Lumax公司還專門配備了一臺培訓用ABB機器人，機器人上方的天花板懸掛著一塊標語牌，上面用黑體字寫著：“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責”。
ABB IRB 140機器人
生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)攀升
Singh說：“公司引入這些機器人并不單純?yōu)榱烁倪M工藝，更重要的是滿足一種基本要求。因此，我們對投資回報的態(tài)度不同于其他許多公司。當然，我們也算過總賬。平均每臺機器人的投資回報期大概是39個月—但作為一項必不可少的基礎投資，這點時間不算什么。”據(jù)Lumax公司測算，ABB機器人的生產(chǎn)效率大大高于人工作業(yè)，相當于每個8小時班次可節(jié)約一小時。例如，兩輪車大燈每小時人工作業(yè)產(chǎn)量為300只，機器人產(chǎn)量則可達到345只。節(jié)拍時間方面，兩輪車大燈人工作業(yè)約為16秒，機器人則為12秒。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)異
從印度總體情況來看，低技能勞動力相對廉價，而高技能勞動力時有短缺，而且通常成本較高。 有意參與國際競爭的印度企業(yè)越來越認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，為達到一流的質(zhì)量水平，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備和設施不可或缺。Singh說：“生產(chǎn)效率固然重要，但我們更看重產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，機器人正是在這兩方面充分體現(xiàn)了它的價值。我們認為，受益于ABB機器人的并不是個別人，而是整個公司。”
為何選擇機器人？
● 節(jié)約成本；
● 提高效率；
● 降低次品率；
● 提高產(chǎn)品一致性；
● 平均每8小時班次節(jié)省一小時人工；
● 每小時生產(chǎn)兩輪車燈具成品345件，比人工作業(yè)多45件；
● 節(jié)拍時間比人工作業(yè)縮短25%。
